｢学び｣と｢働く｣の循環はどうつくる？ 人と企業を成長に導く新たな採用のかたち

2016年に経済産業省が発表した｢IT人材需給に関する調査｣によると、2030年にはデジタル人材が最大79万人不足するという。多くの企業がデジタル人材獲得について課題を抱える一方で、デジタルスキルの習得を希望するものの、時間や費用不足のために諦めざるを得ない人は少なくない。

社会のDXが急速に進むなか、企業はいかにデジタル人材を獲得、育成すべきか。そのヒントを、革新的な採用方法｢ワークラーン採用｣を手掛けるDAS取締役CCOの芹沢美稀さんに聞いた。

リスキリング×実務経験＝ワークラーン採用

ワークラーン採用とは、企業が志望者に｢働きながら（給与を得ながら）学べる環境｣を提供するという、新しい採用のあり方。

未経験だがポテンシャルのある人材に、学ぶ機会（時間・費用）と、習得したスキルを活かせる仕事を提供。実践（Work）と学び（Learn）を繰り返しながらスキルを高め、デジタル人材としての採用をサポートするというものだ。

このサービスを手掛けるのが、早くからデジタル人材育成に目を向け、“ポテンシャル人材”にリスキリングを含む教育機会や実務経験を提供してきたリーディングカンパニーDASだ。リスキリングの学習プログラムとして、世界で月間300万人が利用するフランス発の最先端DX人材育成プラットフォーム｢OpenClassrooms｣を用い、デジタル人材の育成を行ってきた実績を持つ。

2022年11月、DASが取り組みを開始したワークラーン採用。これは、今企業に必要なデジタル人材の育成と採用をサポートする取り組みだ。

芹沢さんは、2022年11月開催のMASHING UP CONFERENCE vol.6でのトークセッション｢『学びながら働く』を実現する新しい採用のかたち｣に、morich代表取締役の森本千賀子さん、&Co. 代表取締役 横石崇さんとともに登壇。リスキリングというキーワードを軸に、企業が成長を続けるうえで必要な採用における視点、また社員が自律的に自らのキャリアを構築するために求められるマインドセットについて、ディスカッションを繰り広げた。

リスキリングを後押しする2つの流れ。一方で課題も

まず議論されたのは、なぜ今、リスキリングがこれほど大きな注目を集めているのかということ。セッションの中で、森本さんは2つの流れを挙げた。

1つ目は、リスキリングを通して労働力を確保していこうという大きな流れ。2030年には日本は超高齢化社会による深刻な労働者不足が懸念される。労働力確保のため、異なる業種、職種などの間で働き手が移動する｢労働移動｣に目が向けられているが、リスキリングで新しいスキルを習得することが、その労働移動を促進すると考えられているのだ。

2つ目は、リスキリングで、働き方改革に必須のDXを推進しようという流れだ。現在、多くの企業が働き方改革を進めるうえで、取り組みの中核に据えているのがDX。しかし、いざ様々なデジタルツールを導入しようとしても使いこなせる人がいないといい、DX人材の不足が顕著になっている。そのため、企業のスタンスは、リスキリングでDX人材を育成しようというものに変わってきているという。

続いて森本さんは、企業がリスキリングを導入する際の課題もあげた。

多くの企業が明確なゴールを持たないまま、リスキリングを行っているケースが散見される。芹沢さんは、｢会社として足りない部分を明確にし、それを人材育成の戦略に落とし込むことが必要です｣と語るとともに、｢多くの日本企業が、人材への投資を“コスト”として捉えている｣という問題にも言及。

人と企業の成長には、｢学ぶ文化の醸成｣が必要不可欠

これらリスキリングにまつわる課題をクリアするのが、ワークラーン採用だ。リスキングを人材と企業の成長につなげるには、そのメリットを実感することが大切だと芹沢さんは語る。

そのためには、社内に｢学ぶ文化｣を醸成することが重要だと強調する。ワークラーン採用では、勤務時間のうち数時間を学びの時間に充てる。しかし、メンバーシップ型雇用をベースにした集団での社内研修やジョブローテーション、上司による指導などを教育プログラムとしてきた日本では、勤務時間中に学ぶことへの理解を得るのが難しいという懸念も。まずは経営層やマネジメント層が学ぶことの重要性を理解し、社員に学習を促すことが、学びを生む文化の醸成につながるのではないか。

では、そのために企業はどのようなアクションが必要なのだろう。

※魚を与えるのは簡単だけれど一日で食べてしまう。でも釣り方を教えれば、一生食べていけるというという考え。

自律的なキャリア構築・成長に必要なのは、周りの理解と個人のパッション

トークセッションでも、得たスキルをいかに業務の中で活かすかが議論に上がった。個人がそのスキルを実践に活かすために重要な視点について、芹沢さんは語る。

｢自分がどのようなキャリアを描きたいかを定期的に見つめなおし、そこから逆算して必要なスキルを身に付けることが必要だと思っています｣

実は芹沢さん自身、これまでのキャリアの中でそれを経験してきたという。芹沢さんは大学卒業後、ハウスメーカーに就職。大学在学中に宅地建物取引主任者の資格を取得したが、結局一度も得た知識を使う機会がないまま退職。｢もっと深く自分のキャリアと向き合うべきだった｣と悔やんだのだという。

その後、2007年にデジタルマーケティングの世界に転身。自身が｢武器はパッション｣と語る通り、業界未経験ながらもどんどんと成長機会を掴んでいった。

個人も企業もアップデートし続けられる社会を目指して

ワークラーン採用という革新的な取り組みを通して、実現させたい社会の姿についても聞いた。

｢私自身のキャリアも振り返って思うのは、成長機会は運もある。でも、その運はずっと打席に立ち続けているからこそ掴めるもの。リスキリングも同じで、学び続けて自分をアップデートしていくことでチャンスは広がっていくのです。

個人も、企業も、アップデートし続けることが重要。リスキリングと実務経験を掛け合わせたワークラーン採用を活用して学び続けていただき、個人も企業もアップデートし続ける社会をつくっていきたい。壮大な目標ですが、それは国力を上げることにもつながると信じていますし、その結果日本を元気にできれば｣（芹沢さん）

ビジネスパーソンと企業、双方に成長をもたらすワークラーン採用。それこそが、社会を飛躍させるブレイクスルーになるのではないだろうか。

MASHING UP CONFERENCE vol.6

｢学びながら働く｣を実現する新しい採用のかたち

芹沢 美稀（DAS取締役CCO）、森本 千賀子（morich代表取締役）、横石 崇（&Co. 代表取締役）

［DAS］

執筆／上妻靖子