ダイバーシティは｢制度｣｢環境｣｢意識｣から進む。住友重機械工業の組織改革

住友重機械工業では、2016年から本格的にダイバーシティ推進に取り組んでいる。その責任者を務めるのは、D＆I活動のエキスパートとして招聘された信太朱里さん。わずか7年で女性管理職の倍増、男性育休取得率を大きく押し上げる成果を挙げてきた。組織のダイバーシティ推進を率いるリーダーであり、3児の母でもある信太さんが、住友重機械工業が取り組む組織改革について語る。

信太 朱里（しだ・あかり）
大学卒業後、広告代理店を経て2000年にインターネットサービス企業に入社。マーケティング、経営企画、人事、ダイバーシティ推進などを経験。2016年 住友重機械工業株式会社に入社。現在は組織開発とダイバーシティ推進の責任者。高2、中3、小6の3人の子供を持つワーキングマザー。

ライフステージの大きな変化をきっかけにダイバーシティ推進のキャリアをスタート

人事本部人事戦略部 組織開発グループのリーダーとして、現在は組織開発とダイバーシティ推進の責任者を務める信太さん。社会人人生の前半は事業のフロントライン業務に従事していた。

｢1996年に新卒入社した広告代理店で営業を経験し、2000年にIT大手企業に転職。当時は従業員100人くらいの中小企業でしたが、広告やクライアントマーケティングなどの立ち上げ、買収企業のPMIに携わるなど、さまざまな経験をさせてもらいました｣

そんな信太さんにとってキャリアチェンジのきっかけとなったのが出産だった。

信太さんが｢ダイバーシティ｣というテーマを意識するようになったのもこのころ。

｢男性社員と対等に働いてきた自負があったので、出産後に180度異なる業務を命じられた現実を、最初は受け入れることできなかったのです。同じ境遇に置かれていたのは私だけではありません。当時その会社では、女性社員の2割が産後に離職をしている状況でした。子どもがいると時間的な制約が生まれますが、その人自身の能力は変わりません。優秀な人材が辞めたり力を発揮できなかったりすることは、会社にとっても損失だという気持ちがありました。

当時はワーキングマザーのサポートをしようという雰囲気は社内にはなかったので、社内のママ友と数人で、非公式にワーキングマザーのネットワークをつくることにしました。女性社員に向けて、『出産しても仕事を続けられるし、楽しいよ』と情報を発信したり、育休復帰前セミナーを開いたりと、ボランティアとして活動していました。その輪が広がり、100人規模のネットワークになるころには、女性の育休復帰率が100%に。外国籍の社員が増えたこともあり、2015年に正式にダイバーシティ推進課が発足し、私が担当者としてアサインされました｣

ダイバーシティ推進のキャリアをスタートさせた信太さん。2016年、新天地を求め、住友重機械工業へ転職した。

誰もが挑戦したいと思える環境に。女性の管理職比率倍増へ

入社後、すぐに同社のダイバーシティ推進に着手した信太さん。スタート当初は、伝統的な価値観が想像以上に色濃かったと振り返る。そこで、信太さんが取り組みの柱としたのが、｢制度｣｢環境｣｢意識｣の3つだった。

ネガティブな反応は女性の中にも。

｢女性向けに管理職をめざすキャリア研修を行ったところ、『管理職にはなりたくない』という声もありました。いまになって思えば、『ある一定数の女性社員は管理職になれるはずがない』との思い込みから、なれるはずのないものに挑戦することへの抵抗があったのかもしれません。でも、実際には女性にだってチャンスがあるし、管理職のやりがいを伝えられたら、きっとなりたいと思う人が出てくると信じて、女性の意識改革にも取り組んできました｣

そしてスタートから7年。確かな手ごたえを感じていると信太さんは話す。

個人の能力を引き出す鍵は｢対話｣と｢協働｣

女性社員の意識が変化したことで、会社全体の価値観が大きく変わりつつあるのを感じていると信太さんは続ける。

｢先日、管理職一歩手前の女性向けの研修を終えた社員から、とてもうれしい言葉をもらいました。それまで管理職になりたいという気持ちはなかったけれど、研修を受けて『管理職に挑戦したい』と考えが変わったというのです。

こうした意識を持っているかどうかで、仕事のパフォーマンスは大きく変わるもの。今後、こうした明確な意思を持った管理職が増えることで、会社全体の意識の底上げにつながると期待しています｣

ダイバーシティと並行して、同社では2018年に組織開発グループを発足。信太さんはその責任者を務めている。

目指すはダイバーシティの最前線

伸びしろの大きさにやりがいを感じているという信太さん。同社で働く醍醐味についてこう話す。

｢ダイバーシティや組織開発が進んでいる会社はたくさんありますが、完成している会社よりも、これから変わろうとする会社のほうにおもしろみを感じます。とくに、当社には非常に優秀な方が集まっています｣

そうやって自身を駆り立て続ける信太さんの原動力とは？

2023年で入社8年目を迎える信太さん。これからもダイバーシティの実現と組織開発に力を尽くすつもりである。

｢今後、ますます少子高齢化が進み労働力不足が予想される中、社員一人ひとりが能力を120%発揮できるような職場をつくっていかないと、企業は立ち行かないだろうと思っています。

個人にとっても、能力を発揮できることは幸せなこと。女性やLGBT、外国籍の人や障がい者も、すべての人が『こうなりたい』『こうしたい』という想いを実現し、仲間と大きな目標を達成する喜びを分かち合える環境こそが理想だと思うのです。そういう職場づくりを目標にダイバーシティを推進していきたいですし、挑戦に前向きな文化の中で社員が成長意欲を持って働ける会社をめざして組織開発に取り組んでいきたいのです｣

日本の女性や少数派の声を背中に感じながら、信太さんはこれからもダイバーシティの最前線に立って前進する。

※ 記載内容は2023年6月時点のものです

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