組織と個々人の成長を促す人材（人財）戦略。出光興産とパーソルHDの事例に学ぶ

人的資本経営や情報開示への関心が高まる中、女性管理職比率の公開に限らず、本当の意味で企業の成長戦略に組み込まれた｢人材（人財）戦略｣が求められている。事業と人材の両方に焦点を当て、価値を創造していくために、どのような制度や仕組みを構築し、どのようにマネジメントを進めるべきか。

2023年9月に実施したWell-being Forumプレミアム会員限定プレミアムサロンVol.3は、｢人材＝価値の源泉。進化し続ける企業の人材戦略｣がテーマ。出光興産とパーソルホールディングスの2社に、企業の人材戦略とその背後にある理念、実施方法をきいた。

DE&Iを強化する出光興産の｢対話型ワークショップ｣

2022年11月に発表した経営計画の大きな柱の一本として、人的資本投資を明確に打ち出した出光興産。人事部 次長の俵圭吾さんによると、人的資本投資の主軸は、不確定な時代と言われる今、何が起きてもレジリエンスを持って未来を拓く人財を育てることを目指しており、そのために次の3つの分野を設定している。

• 企業の理念やビジョンへの共感
• 個々の能力と個性の発揮
• 多様性、公平性、包括性（DE&I）の強化

個々の能力と個性の発揮、そしてDE&Iの深化を推進する一例として、アンコンシャス・バイアス認知に取り組むプログラムがある。たとえば、eラーニングや外部講師による講演会に加え、各職場や事業所で｢対話型ワークショップ｣を行い、自身のアンコンシャス・バイアスに気付く機会を提供している。

また、DE&I推進において女性の昇進意欲とリーダーシップ向上を促進するために、｢クロスメンタリング｣と呼ばれる制度も導入。これは、メンターとメンティーを他企業同士で組み合わせる、企業横断型のキャリア形成支援だ。個人も組織も成長し、人財戦略に大きな進歩をもたらしているとのこと。

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一人ひとりの成長を促す、キャリアオーナーシップの高め方

一方、パーソルホールディングスは、2023年から｢“はたらくWell-being”創造カンパニー｣というありたい姿を掲げ、社員一人ひとりの成長に焦点を当てた取り組みを開始。

グループ人事本部の本部長である大場竜佳さんによれば、｢ビジョン共感｣｢Well-being｣｢ワークスタイル｣｢DI&E｣｢キャリアオーナーシップ｣の5つのテーマを定め、社員のエンゲージメントを測定・研究を行っているという。

また、グループ全体で展開されている｢オープンポジション制度｣は、社員一人ひとりにグループ内での異動の機会を提供し、キャリアオーナーシップの実現に貢献している。

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次回11月プレミアムサロンは｢組織のダイバーシティ｣がテーマ

次回、プレミアム会員限定プレミアムサロンVol.4は、11月22日（水）12時〜12時40分開催。｢ディップとソニーの事例に学ぶ ダイバーシティで組織が変わった！｣と題し、ディップとソニーの事例を伺います。

多様な人材の能力を活かし、活躍できる環境を生み出すダイバーシティ・マネジメントは、いまや企業成長に欠かせない要素。ダイバーシティ人材がいきいきと活躍できる社内制度と文化醸成、DE&Iの活動をはじめ、組織やビジネスにどのような変化を与えたかなど、実際の取り組みや成果に迫ります。

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